您的位置:主頁 > 公開課 > 企業管理 > 經理人突破性領導力

經理人突破性領導力

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2016年11月8日2天深圳
  • 原價:¥3800
  • 會員價:3800
課程編號:KC106402
手機查看
金牌推薦

課程介紹

經理人突破性領導力課程特色與背景
    課程背景:
    一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群,關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么,在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力? 
    今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
    平庸的領導控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領導影響下屬,績效常常超出預期。
    您的下屬千差萬別,有人想做不會做,有人會做不想做,有人既會做又想做,有人既不會做也不想做,身為領導者,你不可能一招打天下,好的領導者懂得:運用四種不同的領導方法領導四種不同的下屬。
    員工能不能把事做好,本質上取決于兩點:第一是他會不會做,第二是他想不想做,因此領導者最重要的兩件事就是:教他讓他會做,激勵他讓他想做!
    如何自身提高領導力,讓下屬愿意做,并且做的好;如何打造卓越的執行團隊,成為每個管理者關注并期待具備的能力! 
    基于此,特別推出了培訓課程—《經理人突破性領導力》,幫助管理者塑造自身的領導力和影響力,打造高績效團隊,最終提升自己及整個團隊的工作績效。
    課程目標:
    掌握并運用診斷技術。將下屬區分四種不同發展層次,以便領導者進行分類管理。
    掌握并運用彈性領導技術。根據下屬四種發展層次,運用四種領導風格。
    掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。
    掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。
    掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權!
課程大綱
第一單元:領導行為效果分析
■ 企業調查,員工心中的領導       
■ 破冰:轉變觀念
■ 下屬對于錯劣領導的負面反應
■ 從歷任領導那里吸取教訓
---- 培養下屬,果真要“留一手”嗎?
---- 領導者,你為什么不能授權?
---- 你不能單獨完成任務!
---- 下屬是蠢人?還是資源?
---- 領導者頭頂藍天,腳踩大地。
---- 領導者你何時兌現承諾?
■ 給領導畫像:好領導的特征/糟糕領導的特征
■ 領導力:影響部屬實現目標的能力。
建立影響力的八種方式
建立影響力的兩種基礎
職位權力 人格魅力
案例:非職位權力運用
第二單元:領導形形色色的下屬
■ 診斷員工發展的四個層次     
■ 練習:診斷員工的發展層次
---- 影響員工成熟度的兩個因素
     工作能力 
     工作意愿
---- 員工發展的四個層次分析
研討:每個階段員工特征和需求
■ 如何改進我們的領導風格?   
■ 問題測試:領導風格的自我測試
■ 彈性使用四種不同的領導方式
---- 領導者的兩種行為
     指導性行為 
     支持性行為       
■ 講師點評:你的領導風格的優缺點
---- 四種不同的領導方式
     指令式 教練式 支持式 授權式
---- 對不同的人運用不同的領導方式    
■ 視頻案例:用不同的槌敲不同的鼓
■ 對相同的人運用不同的領導方式
---- 領導與下屬建立伙伴關系
第三單元:新型領導的角色和技能
■ 如何提升員工的技能---教練技巧
   案例:陳經理培育員工出現問題
---- 教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
---- 讓下屬稱呼你為“教練”!
---- 營造教練得氛圍和環境
---- 案例:鷹的培訓課程
研討:教練應具特征與技能
■ 輔導下屬的五個步驟       
案例:李經理如何做輔導                
■ 角色演練:做一個教練
---- 員工成長的層次
■ 視頻案例:訓練三步驟
   了解背景 逐步進行 實習
■ 如何提升員工的士氣---激勵技巧
---- 員工們怎么了?
---- 激勵的循環圖                     
■ 問卷調查:員工工作動機
---- 發現員工需求的方法
---- 激勵的三種類型
■ 激勵方法10例
---- 激勵策略
■ 視頻案例:如何發精神薪水
■ 領導者要學會放風箏---授權技巧
---- 什么是授權?                     
問題研討:不授權的理由及授權的好處
---- 授權的四個步驟                              
---- 哪些工作應該/不能授權
演練:事情分類
---- 量其能,授其權
---- 授權中的溝通
---- 授權后的追蹤
案例:簡做了什么?
課程主講
    董栗序
    教育及資格認證:
    中高層管理資深講師;資深企管顧問,實戰型培訓專家;管理暢銷書《決戰中層》作者;第五屆中國企業教育百強培訓師;復旦、上海交大、同濟大學、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP、中南財經政法大學EMBA特聘講師;
    講師經歷及專長:
    董老師是一位非常資深的職業經理和企管顧問,曾就讀于青島科技大學、南開大學,擁有24年實戰經驗,涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域,有著極其豐富的行業經驗。歷任臺灣瑞圣實業有限公司(深圳),香港遠東集團(深圳),黑馬廣告公司,歷任部門經理、總經理等職務。
    董老師先后為數百家企業進行過內部培訓、管理咨詢和策劃,能從實踐者的角度看管理,以企業實際需求為基礎開發課程,融合24年的實戰管理經驗,為學員提供實效性的管理理念和解決方法,給學員以啟迪,課程和實踐結合緊密,來源于實踐,運用于實踐。課程簡潔,生動、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,能與學員現場進行充分的互動,極具親和力。在財富時報、中國中小企業、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發表管理文章一百余萬字,業界口碑良好。
    董老師主講的課程有:MTP中層管理才能發展、突破性領導力、高績效團隊建設、高效執行力、問題分析與解決、高效會議管理技巧、教練技術、看電影學管理、高效時間管理、卓越的溝通技巧、創新思維、職業競爭力塑造與提升、目標管理與績效考核……
課程對象
企業中、高層管理者。

近期相關公開課

報名服務流程

在線報名/咨詢

 PMC生產計劃與物料控制
  •  聯系人 *  性別 *  預計
  • 聯系電話 --    移動電話
  • 電子郵箱    QQ /微信
  • 單位名稱 *
  • 咨詢事項
  • 內訓需求表
幸运飞艇冠军全天计划